Ҷаласаи ҷамъбастии нимсолаи аввали соли 2024 бомуваффақият анҷом ёфт l Сабаби дарс гирифтан аз ояндае, ки рӯй медиҳад

вохӯрӣ вохӯрӣ1

Насими баҳорӣ пур аз баҳор аст ва вақти он расидааст, ки бодбонро ба пеш ҳаракат кунем. Ногаҳон, сатҳи пешрафти соли 2024 аз нисф сипарӣ шуд. Барои ҷамъбасти ҳамаҷонибаи корҳо дар нимаи аввали сол, пайваста беҳтар кардани сифати кор ва такмил ва такмил додани худ дар баррасӣ ва банақшагирӣ, ширкати Qingdao I-FLOW Co., Ltd. ҷаласаи ҷамъбасти кориро барои нимаи аввали соли 2024 бомуваффақият баргузор кард.

Нуктаи аввали ҷаласа ин буд, ки ҳамаи кормандон фалсафаи корпоративӣ, рисолат, дурнамо ва арзишҳои онро баён кунанд.

Дар ҷаласа роҳбарони шӯъбаҳои гуногуни ширкат корҳои анҷомдодашударо дар нимаи аввали соли 2024 як ба як ҷамъбаст карда, натиҷаҳои кор ва нуқтаҳои муҳими ҳар як шӯъбаро дар шаш моҳи гузашта муфассал таҳлил карданд, камбудиҳои кориро дар шаш моҳи гузашта амиқ таҳлил карданд ва нақшаҳо ва дурнамои корро барои нимаи дуюми сол тартиб доданд.

Дар ҷаласа қайд карда шуд: I-FLOW аз як ширкати зиёда аз 10 нафар то 50 нафар ва садҳо нафар рушд хоҳад кард. Агар шумо хоҳед, ки устувор ва муддати тӯлонӣ кор кунед, аслӣ одамон аст, ин аст, ки дил ва қуввати худро мутамарказ кунед ва бо қувватҳои ҳама дар як самт сахт меҳнат кунед. Таҳти роҳбарии ин мантиқи аслӣ, бояд як дастаи воқеии идоракунӣ барои пешбурди системаҳо ва равандҳои оқилона ташкил карда шавад ва таҳти роҳбарии стратегияи корпоративӣ як нерӯи муштарак ташкил карда шавад. Татбиқи ҳадафҳои стратегӣ ва рушди солими корхонаро мусоидат кунед.

Албатта, маросими ҷоизасупориро аз даст додан мумкин нест! Фулетонг шахсони барҷастаро дар семоҳаҳои аввал ва дуюм, инчунин кормандоне, ки барои солгарди ширкат ба кор омадаанд ва кормандони навкореро, ки аз сифр натиҷагирӣ кардаанд, барои заҳмати сахт ва дастовардҳои барҷастаашон ситоиш кард. Ин мукофотҳо на танҳо тасдиқи дастовардҳои шахсии онҳо, балки рӯҳбаландӣ ва илҳом барои ҳамаи кормандон низ мебошанд. Мо боварӣ дорем, ки таҳти роҳбарии намунаҳои аъло, мо якҷоя барои эҷоди фардои дурахшонтар кор хоҳем кард.

Таъсиси эътимоди фарҳангии корпоративӣ низ қисми муҳими ҷамъбасти нимсолаи аввали сол мебошад. Аз ин рӯ, ҳамаи кормандон инчунин омӯзиши MBTI гирифтанд.

MBTI, номи пурраи "Нишондиҳандаи навъи Майерс-Бриггс", як системаи таснифоти шахсият аст. Онро Кэтрин Кук Бриггс ва духтараш Изабел Бриггс Майерс якҷоя таҳия кардаанд. MBTI шахсиятро ба 16 намуд тақсим мекунад, ки ҳар кадоме дорои хусусиятҳои беназир ва намунаҳои рафтори худ мебошанд. Ин намудҳо аз чор андоза иборатанд, ки ҳар кадоми онҳо ду майли муқобил доранд. Тавассути санҷиши MBTI, менеҷерон метавонанд усулҳои мувофиқи идоракуниро дар асоси намудҳои шахсияти кормандон қабул кунанд, самаранокии даста ва қаноатмандии корро беҳтар созанд, ба аъзои даста дар фаҳмидани хусусиятҳои шахсият, қувват ва нуқтаҳои эҳтимолии ноаёни якдигар кӯмак расонанд, муошират ва фаҳмишро тарғиб кунанд ва муттаҳидии дастаро тақвият диҳанд. Тавассути ин омӯзиш, ҳамаи кормандон метавонанд қувватҳои худро пурра дарк кунанд, якдигарро воқеан бишносанд, ба аъло ноил гарданд ва беҳтарини мо шаванд.


Вақти нашр: 07 августи соли 2024